邱培忠告诉《浙商》记者,游泳馆使用的是最先进的数字化设计,通过网络对每组太阳能集热器的工作情况进行远程控制,实现了高端数字智能化。远程控制系统不但能准确而迅速地反映各设备正常运行的状态及参数,还能及时反映设备的不正常状态及事故情况,并自动实施安全控制,使水温始终保持在舒适的26。C。
能源替代战略
南昌大学游泳馆的成功为斯帝特开辟了新商机。之后,邱培忠承接到了更多大学院校的游泳馆太阳能供热系统工程,几个浙江省运会场馆的太阳能热水系统工程施工也将近尾声。
“太阳能领域的细分化发展趋势已经基本明朗。”邱培忠这样认为。而根据已有的企业基础,他希望斯帝特能成为太阳能游泳馆方案的专家。“目前太阳能热利用产业受到了国家的政策扶持,太阳能热水器又被列为家电下乡品牌。根据国家发改委的相关条款,医院、养老院和学校安装太阳能后都可以享受国家补贴。”这意味着在未来几年内,太阳能热利用产业都将面临许多机会。
邱培忠告诉记者,斯帝特将在2010—2014年5年时间内,聚集技术、人才和经营资源,在全国及部分国外市场建设100个以太阳能游泳馆为主的大型太阳能热水工程,以太阳能、地热等低碳新能源对煤电等传统能源进行替代,实现太阳能集热总面积50000平方米、年节约标准煤7500吨、年节约用电2000万千瓦时、年二氧化碳减排量16500吨、年环境效益375万元的企业总目标。他称之为斯帝特的“LC能源替代战略。”
在这一计划的背后,是光热产业领域的剧烈竞争。2009年我国太阳能热水器总产量达到4200万平方米,总保有量达到1.45亿平方米,成为世界上当之无愧的太阳能光热产品第一制造大国。单单在斯帝特所在的嘉兴市,就有200多家太阳能热水器整机生产企业,鱼龙混杂。
白热化的近身相搏,反而让邱培忠对于企业发展方向有了清醒的认识:“在未来,能为客户提供定制式贴身服务的太阳能光热解决商才能胜出。”太阳能游泳馆正是在这一理念下的产物。
除了太阳能游泳馆外,斯帝特亦积极在其他领域展开探索。“我们正在为一家食品公司做方案,他们希望先拿一套产品做测试。”邱培忠透露。他希望,斯帝特能成为“光热科技创新者”。
责任编辑:杨庆义